做保障国家能源安全的“压舱石”

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时值全国国有企业党的建设工作会议召开五周年,为了深入总结宣传会议精神在国有企业落实落地取得的新成效,新华网策划高端访谈,对央企党建工作进行集中宣传。围绕国有企业领导干部队伍建设、优秀基层党组织建设、党建工作格局构建等主题,新华网专访了长庆油田公司党委书记、执行董事何江川。
精彩观点
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全国国有企业党的建设工作会议召开五周年了,习近平总书记关于国有企业改革发展提出一系列重要论述,长庆油田在做强做优做大方面取得了哪些实践成效?

全国国有企业党的建设工作会议召开五周年了,习近平总书记关于国有企业改革发展提出一系列重要论述,长庆油田在做强做优做大方面取得了哪些实践成效?
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发挥国企担当 实现高质量发展

发挥国企担当 实现高质量发展
发挥国企担当 实现高质量发展
这是长庆油田历史上发展最好最快的五年,这五年间长庆油田贯彻落实大力提升国内油气勘探开发力度的要求,落实党建工作会议的精神,实现了高质量的发展。2020年,长庆油田油气产量已经超过6000万吨,成为国内第一大油气田。在当前国内油气对外依存度比较高的背景下,为保障国家能源安全起到了“压舱石”的作用。现在6000万吨的产量,相当国内当年油气总产量的1/6,相当于国内每生产6吨油气,其中有1吨就是长庆油田生产的。另外在我们的产量结构中,天然气占到60%以上,在“双碳”目标要求下,天然气作为一种低碳资源,对改善大气环境、保障民生发挥了非常重要的作用,引领了国内天然气时代的发展。作为国企,长庆油田通过技术革命、通过改革、通过精细管理,效益也一直处于国内油气行业的前列,今年,我们的税前利润预计超过300亿元。另外,在带动当地社会经济发展方面,也起到了非常重要的拉动作用。对建设陕北高端能源化工基地,对带动宁夏及甘肃陇东等地区的社会经济发展,都起到很重要的作用。作为央企,在乡村振兴、扶贫帮困方面,我们也投入了大量的资金,带动了社会经济的共同发展,彰显了央企担当。
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作为上世纪七十年代组建的老国企,在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬伟大精神,破解发展难题过程中形成了哪些典型经验?

作为上世纪七十年代组建的老国企,在贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,弘扬伟大精神,破解发展难题过程中形成了哪些典型经验?
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打造有中国特色的现代“油公司”模式

打造有中国特色的现代“油公司”模式
打造有中国特色的现代“油公司”模式
长庆油田面对的地下对象是低渗透、超低渗透、非常规油气藏,这种油气藏在世界范围来讲都是开发难度很大,技术要求很高的一种油气藏。所以我们企业首先把创新作为发展的第一要素来强力推进。近些年,我们在地质认识、地质理论、工程技术、勘探开发配套技术方面都取得了长足的进步。大家比较关心的像致密气、页岩油等等,长庆油田已经引领了国内技术发展的方向,使得我们低渗透和这种非常规油气藏得到规模有效的开发,这是在技术方面。在管理方面勇于改革创新,打造现代“油公司”模式,我们聚焦主营业务,突出主营业务,油气生产业务,包括现在新能源业务都得到了快速的发展。另外在市场化、数字化转型以及一体化综合管理方面下了很大的功夫,使得基本打造了一个有中国特色的现代“油公司”模式,这种模式现在运转是非常高效的。
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坚持“两个一以贯之”,建设中国特色现代企业制度,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,推动构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制上,长庆油田的经验做法?

坚持“两个一以贯之”,建设中国特色现代企业制度,明确党组织在公司治理结构中的法定地位,推动构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制上,长庆油田的经验做法?
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建立现代企业制度 做高质量发展排头兵

建立现代企业制度 做高质量发展排头兵
建立现代企业制度 做高质量发展排头兵
长庆油田是中国石油旗下的一个地区分公司,我们建立了模拟的法人企业治理结构。我们执行董事和党委书记是由一人担任,总经理兼任党委副书记,我们还设立了专职的党委副书记、专职的纪委书记,班子成员和党委委员是高度重合的,履行党建工作的一岗双责。所以从治理结构上来看,党的方针政策前置研究是能够得到保障的。另外我们通过“第一议题”制度,第一时间学习贯彻落实习近平总书记的重要指示、重要论述。我们还建立了“三重一大”的决策程序和要求,加强在实施过程中的监督管理,使得党委管方向、保大局、促落实的作用,得到了完全的体现。在建立现代企业制度方面,我们在打造有中国特色的“油公司”模式,这种油公司模式能够应对现在低渗透和市场发展环境的变化,始终使长庆油田处于改革的前列、发展的前列,在高质量发展中处于排头兵的位置。
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落实国有企业领导人员“20字”要求,建设高素质专业化国有企业领导人员队伍,长庆油田的经验是什么?

落实国有企业领导人员“20字”要求,建设高素质专业化国有企业领导人员队伍,长庆油田的经验是什么?
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多措并举建设领导干部队伍

多措并举建设领导干部队伍
多措并举建设领导干部队伍
在建设领导干部队伍当中,我们首先把政治标准作为第一条,所有的领导干部,各个层级的领导干部都要把贯彻中央、集团公司党组的决策部署,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的创新理论作为第一条要求。在贯彻过程中是不是严格执行党委各项部署要求,这是作为衡量政治标准根本的要求。另外,长庆油田面临改革发展、技术攻关的很多难题,在这个过程中,把干部是否勇于担当、勇于创新,把企业碰到的难点作为自己工作奋斗的目标来解决实际问题。充分的业绩导向,也作为一个标准。另外,干部年轻化、人才强企工程的打造等等,把这些举措融合到一起,使党的干部队伍建设、组织路线得到充分的体现和落实。
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加强国有企业党的基层组织建设,推动国有企业党建工作与生产经营深度融合,长庆油田如何充分发挥企业党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用?

加强国有企业党的基层组织建设,推动国有企业党建工作与生产经营深度融合,长庆油田如何充分发挥企业党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用?
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“六个一”标准打造优秀基层党组织

“六个一”标准打造优秀基层党组织
“六个一”标准打造优秀基层党组织
在加强基层党建过程中,我们是把党的“三基本”建设和石油工业“三基”工作紧密结合起来,与制度建设、组织建设、人才建设和日常工作紧密结合起来,使得党建工作和生产经营工作实现了深度的融合。长庆油田在鄂尔多斯盆地工作区域点多面广,战线非常长,干部职工常年奔波在前线,各种基层单位的工作性质、工作任务都不一样,所以我们就坚持把党支部建在井站上,建在班组里。在工作中,我们承包商的数量非常大,不同的承包商隶属不同的党委,但是在同一个工程建设项目上,我们通过联合党建把党组织的力量紧紧的凝聚在一起,形成党建工作的合力。在基层党支部建设过程中,我们推行“六个一”标准化党支部建设,打造了一批先进的优秀的基层党组织。
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长庆油田党组织落实管党治党责任,构建层层负责、上下联动的党建工作格局的经验做法?

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把党委要求贯彻到管理的末梢中

把党委要求贯彻到管理的末梢中
把党委要求贯彻到管理的末梢中
首先还是完善我们的制度体系,现在我们党建工作从基本的“三会一课”到日常的党建基本要求,已经完全制度化了。根据中央的最新要求、集团公司党组的最新要求,制度也在不断地完善。另外就是我们大的责任体系,党委书记的责任,党委副书记、纪委书记、党委委员“一岗双责”的责任,层层地把它落实到位。党的工作部门,党的组织部门,党建部门的责任,把它落实到位。在执行过程中,通过各种管理监督机构,使这些党建的要求,能够在基层落地落实。再通过我们打造“六个一”的标准化党支部,创建优秀的基层先进党支部,把党委的要求始终贯彻到管理的末梢中。另外,我们也树立一批优秀的全国劳动模范等等党员先进先锋代表,使得榜样的力量得以发挥。
何江川
长庆油田公司党委书记、执行董事
咪乐|直播|官方版app v2.1.5 禄丰龙是生活在侏罗纪早期的植食性中等蜥脚形类恐龙,由我国老一辈古生物学家杨钟健先生命名,这也是中国人自己发掘、研究、装架的第一种恐龙。

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